传承的号角已吹响，且看门窗青年如何以创新实践续写宏图

　　7月29日，以“正青春，创未来”为主题的“2025门窗青年领袖峰会暨广东省门业协会青年委员会成立大会”于佛山隆重举行。本次活动由广东省门业协会主办，行业协会领导、门窗行业优秀企业家、“创二代”等行业精英，与门窗行业上下游企业代表齐聚一堂，共同见证了新老力量的集结与发声。

　　广东省门业协会会长、派雅门窗董事长李钧洪为大会致辞。他指出，“中国门窗行业的高质量发展，离不开对品质的极致追求和对创新的持续投入。希望青年企业家们传承工匠精神，借助技术创新提升产品性能，推动产业朝着智能化、绿色化、高端化方向大步迈进，擦亮‘中国创造’的金字招牌。”

　　会上举行了广东省门业协会青年委员会选举仪式，广东省门业协会秘书长饶德亮详细介绍了青年委员会的成立初衷与美好愿景，并主持了青委会的选举工作。经现场举手表决，一批优秀青年才俊脱颖而出，组成青年委员会的核心团队，标志着广东省门业协会青年委员会正式成立，其中新豪轩门窗总裁冯佐星当选为青年委员会第一届会长。

　　中国门窗行业经过30多年的快速发展，正迎来新老交替关键期。一批兼具创新思维与实干精神的年轻“创二代”正陆续登上门窗行业的舞台，肩负着传承企业精神、推动技术革新的重任，更承载着引领行业突破同质化竞争、迈向全球化赛道的时代使命。在此背景下，《2025中国门窗青年领袖峰会》首场对话紧扣“创新”核心，探讨门窗青年一代如何承接父辈积淀、调和两代冲突，通过创新实践推动品牌升级，为行业注入年轻化、前瞻性发展动能。有家就有佛山造融媒中心执行主任、赛道创意CEO黄新荣主持了本场对话。

　　派雅门窗品牌总监、雅DESIGN主理人李隽昕一入行就站在了门窗行业头部企业——派雅门窗这个巨人的肩膀上。她认为，派雅35年积淀的稳健基因是企业核心竞争力，在坚守父辈匠心与专业标准的同时，需积极寻求在品牌营销领域的突破。2021年，在她的推动下，企业针对新一代消费群体的偏好以及消费方式，从视觉输出到团队体系进行了全面升级。品牌建设方面延续父辈对品牌价值的坚守，持续投入品牌广告；渠道端构建“线上精准引流+线下服务转化”全渠道体系，通过内容营销与经销商赋能实现传播效能最大化。她的这一系列举措既承接了父辈的成功基业，又彰显了年轻一代的创新思维。

　　在门窗行业的创一代企业家口中，经常会提起一位门窗创二代，他跟随父亲打拼超10年，积累了丰富的行业经验与成长感悟，他就是美百年儿童安全门窗总经理赖锦良。他将投身于门窗事业的使命感归为三重动力：父亲的言传身教、企业扎根本土的成长基因，以及经销商的坚定信任。他践行着父亲“以工作为乐、以客户为尊、以门窗为梦”的敬业精神，却也在实践中形成了与父辈不同的特质。赖锦良坦言，父辈更沉稳守成，自己则更具开拓精神，观念与行事风格的差异常常产生冲突。但在他看来，冲突并非对立，传承绝非简单复制，而是要在碰撞中实现优势互补，形成更强合力，正是这种认知，推动他以创新实践开拓了“儿童安全门窗”这一细分领域。新生代的成长离不开老一辈的包容，而这份包容也让两代人之间的冲突有了转化的可能，所有认知差异的碰撞，都是为了让企业做出最优选择、变得更好。

　　在门窗行业的创一代企业家口中，经常会提起一位门窗创二代，他跟随父亲打拼超10年，积累了丰富的行业经验与成长感悟，他就是美百年儿童安全门窗总经理赖锦良。他将投身于门窗事业的使命感归为三重动力：父亲的言传身教、企业扎根本土的成长基因，以及经销商的坚定信任。他践行着父亲“以工作为乐、以客户为尊、以门窗为梦”的敬业精神，却也在实践中形成了与父辈不同的特质。赖锦良坦言，父辈更沉稳守成，自己则更具开拓精神，观念与行事风格的差异常常产生冲突。但在他看来，冲突并非对立，传承绝非简单复制，而是要在碰撞中实现优势互补，形成更强合力，正是这种认知，推动他以创新实践开拓了“儿童安全门窗”这一细分领域。新生代的成长离不开老一辈的包容，而这份包容也让两代人之间的冲突有了转化的可能，所有认知差异的碰撞，都是为了让企业做出最优选择、变得更好。

　　百利玛门窗副总经理黄丽玲对父亲满怀敬佩，赞叹其在企业经营中兼具统筹战略与深耕细节的能力，以及对自我与团队的严苛标准、对经销商和员工的责任担当。父辈的敬业精神驱动着她以持久的热情投身门窗事业。进入企业负责品牌发展与外贸业务以来，她以三大创新推动企业持续升级：倡导“成长性”思维，以发展的眼光破除固化认知；推进“数字化”转型，布局全链条数字化与信息化系统，提升效能；践行“年轻化”理念，培养新事物的学习能力，贴合新一代消费群体需求，赋能经销商。她坦言，前路挑战重重，但仍将坚守传承与创新之道，稳步前行。

　　荣高门窗副总裁黄嘉鸿是一位有海外留学经历的00后，其父亲对他颇为放权，也给了不少实战锻炼机会。入行以来，黄嘉鸿主要负责企业的品牌与外贸板块，带着开放思维与全球视野，他聚焦80后至00后消费趋势，推动品牌视觉与传播的年轻化升级。他主导明确品牌细分定位、打造差异化增值服务，还推出了品牌IP形象“静宝”，拉近了品牌与消费者的距离。目前看来，这些探索正帮助“荣高”进一步贴合新一代消费者需求，为抢占未来市场打下基础。

　　广立铝业执行总裁范亚男是一位拥有海外留学经历的门窗铝材企业90后，在行业深耕成长已7年多，回归企业之初她便从基层起步积淀实战经验，现执掌企业产销全链路。其父亲沉稳踏实的性格与“诚信为本、互利共赢”的经营理念，深深影响着她，面对门窗行业激烈的价格战，范亚男坚守长期主义，聚焦价值创造与高质量发展，拒绝短期逐利。她依托企业原有的市场基础，推进精细化运营，邀请咨询公司驻厂优化流程与组织架构，日趋完善管理体系，更计划在细分市场的产品应用场景与用户体验上持续发力，为企业与行业注入新动能。

　　深圳森力霸窗控总经理钟楚彬入行5年，作为创二代的他正带领这家拥有33年历史的门窗五金企业向“百年品牌”目标迈进。作为销售负责人，面对激烈的市场竞争，他将夯实管理基础视为破局关键：推动规范税务管理、搭建智能生产数字化系统，让企业管理逐步规范。在战略布局上，他正着力推动企业重心从海外市场向国内市场拓展，突破传统“产品拼凑”模式，转向提供系统化解决方案和智能服务。他表示：“企业既要坚守品质，更要与时俱进，未来将通过系统化创新为客户创造更大价值。”

　　麓特丹隔热条董事长郭虓在行业深耕的十八年中，亲历了行业从粗放式发展进入比拼企业综合实力的阶段。他强调，“企业创新需以坚守底线为前提，企业既是产品提供者也是消费者，不能为生存损害客户利益，正确价值观是创新根基。”在合规经营的基础上，他提出四大创新方向：聚焦80后、90后消费主力，深挖其对情感共鸣与场景体验的需求；推进渠道创新，以合伙人模式深耕国内细分市场与海外市场；强化服务创新，从设计、性能、技术支持提升客户体验；探索模式创新，借鉴同行优秀案例，寻找突破点。这些思路既是对行业传承的延续，更是应对产业同质化与淘汰赛加速局势的创新实践。

　　今年7月，广东省门业协会纱窗专委会正式成立，引发业内对其发展规划的广泛关注。广东省门业协会纱窗专委会会长、广东盛度铝业董事长许晓龙表示，纱窗行业应在传承实用本质的基础上积极求变，既要顺应门窗设计简洁化趋势，优化产品形态以契合大众审美；也要结合消费者健康需求，推进智能化升级，实现与门窗系统的精准适配。他强调，创新需以坚守初心为前提，行业的终极目标始终是为消费者提供更优质的产品。未来，专委会将加强与青年一代的深度交流，通过多元对话凝聚发展共识，以创新实践驱动纱窗领域持续进步。

　　有家就有佛山造融媒中心执行主任、赛道创意CEO黄新荣用“共话创新”“实践创新”“长期主义”三个关键词为本场对话作了总结，他期待产业生态伙伴能够带着对未来的好奇，以长期主义的心态，共同投身创新实践。从创一代的坚守到创二代的接力突围，青年力量的成长正为行业发展注入新动能，必将持续为人民美好生活贡献门窗力量！