完美世界董事及洪恩CFO王巍巍荣获「鲸鸣奖2025年度卓越出海领军人物」

　　11月初，由白鲸出海主办的「GTC2025全球流量大会」暨第七届「鲸鸣奖」颁奖典礼在上海世博展览馆举办。完美世界控股集团董事、洪恩董事及CFO王巍巍女士荣获「鲸鸣奖 -2025年度卓越出海领军人物」奖项。

　　2025「鲸鸣奖」由政府相关部门领衔，多位行业协会专家和业内知名媒体共同组成的权威评委团遴选而出，旨在表彰富有激情和创造力、勇于开拓、在出海领域做出卓越贡献的标杆企业及个人。王巍巍女士凭借卓越的领导才能、深刻的行业洞察与坚定的战略决心被组委会评选为“2025年度卓越出海领军人物”，这也是对其带领企业在国际市场上取得突破性成就的充分认可。王巍巍在企业战略规划、资本运作及国际化拓展等方面均展现出卓越的领导力。例如，2007年，王巍巍女士主导完美世界在纳斯达克上市，并在2016年完成A股“回归”，是国内首例游戏行业百亿级私有化交易；2020年，王巍巍女士推动完美世界兄弟公司洪恩成功登陆纽交所。

　　提出“内核标准化+运营本土化”双轨战略，打造符合海外用户真实需求的拳头产品

　　在王巍巍女士看来，企业出海要真正地实现产品及业务的全球化，同时提出“内核标准化+运营本土化”双轨战略。

　　洪恩出海坚持内核标准化。第一，坚持洪恩“寓教于乐”的标准化理念内核。产品要深度趣味化，才能吸引儿童自发探索。在筹备出海时，洪恩针对不同国家的儿童用户做了大量调研，调研结果显示全球儿童在认知发展和对趣味化产品的需求上都高度相似，而这与洪恩一直秉承的“寓教于乐”理念高度契合，也给了洪恩出海业务充分的信心基础。第二，统一的全球化布局技术中台。从底层技术到产品方法论，洪恩都有相对应的标准化流程。第三，整合的业财一体化模型。洪恩通过模型进行量化分析，为战略制定、资源配置、绩效评估提供了充分地客观依据，通过提高数据的及时性、可视性、前瞻性和预警性能够更好助力公司科学及时决策。

　　而在运营层面，洪恩出海又坚持运营本土化，根据每个国家和地区用户的需求、文化喜好，制定渠道战略和市场营销策略与方案调优，实现了精准辐射目标用户个性化的需求。这样的双轨策略既能快速实现规模化效应，同时又确保了出海业务可以适配各个国家和地区。